Không chỉ dừng lại ở loại hình dịch vụ ăn uống, nhu yếu phẩm hay vui chơi giải trí thông thường, các đối tượng “khách hàng nhí” này cũng đang chi phối đến cả thị trường bất động sản.
Từ thị trường vui chơi giải trí trị giá tỉ đô…
Theo thống kê của Tổng cục Dân số, tính đến đầu năm 2018, Việt Nam có khoảng 25 triệu trẻ em, chiếm 25% dân số. Dự báo đến năm 2020, trẻ em sẽ chiếm 30% tổng số dân. Đây chính là nguồn cầu khổng lồ cho ngành dịch vụ vui chơi giải trí thiếu nhi.
Mặt khác, thu nhập bình quân của các gia đình trẻ hiện nay tăng lên qua từng năm. Không chỉ vậy, tâm lý tìm kiếm những dịch vụ tốt nhất cho trẻ cũng đang được chú trọng rất lớn trong bối cảnh môi trường sống ngày càng có nhiều ảnh hưởng không tốt cho sự phát triển của trẻ.
Tính trung bình cả nước, chỉ riêng chi phí vui chơi, mỗi phụ huynh chi tiêu cho một trẻ khoảng 500.000 đồng/tháng. Ở các khu đô thị, mức này cao gấp 3-4 lần, khoảng 1,5 - 2 triệu đồng/tháng, thậm chí có thể đạt mức đột biến 7 - 10 triệu đồng/tháng nếu phụ huynh yêu cầu các khu vui chơi có đáp ứng việc rèn luyện kỹ năng cho con.
Đây là những yếu tố khiến Việt Nam được đánh giá là “mỏ vàng” của các doanh nghiệp bán lẻ và dịch vụ giải trí thiếu nhi. Theo một công ty có tiếng trong kinh doanh dịch vụ vui chơi thiếu nhi, thì quy mô thị trường vui chơi dành cho trẻ em ước tính vào khoảng 3,1 tỉ USD/năm, mức sinh lợi vào khoảng 30%.
Tuy vậy, thách thức lớn nhất đối với những doanh nghiệp đổ vốn kinh doanh vào lĩnh vực này là các khách hàng bé nhỏ rất nhanh chán. Theo chuyên gia, mô hình giải trí đơn lẻ sẽ không thể lôi kéo trẻ quay lại quá 5 lần. Đó cũng chính là lý do mà tiềm năng rộng mở, mức sinh lợi cao song ngoài các doanh nghiệp cố hữu, rất ít các doanh nghiệp mới gia nhập sân chơi này.
… đên “key selling point” độc đáo của ông lớn địa ôc
Trước tiềm năng rộng mở của dịch vụ vui chơi thiếu nhi, nhiều doanh nghiệp địa ốc cũng tích hợp đầu tư khu vui chơi cho trẻ trong các dự án căn hộ, nhằm thu hút khách mua. Một số doanh nghiệp còn chọn hướng đầu tư quy mô cho các tiện ích trẻ em trong dự án, biến các khu vui chơi nhỏ thành tổ hợp tiện ích dành riêng cho trẻ em, tạo thành “key selling point” độc đáo của riêng dự án.
Gần đây, một doanh nghiệp bất động sản “Nam tiến” thị trường địa ốc miền Nam - Sunshine Group cũng đã chính thức gia nhập vào sân chơi dành cho trẻ em, nhưng theo một cách hoàn toàn mới với dự án Sunshine City Sài Gòn.
Với dự án này, Sunshine Group không ngần ngại chi trăm tỉ ể tạo nên môi trường sống đảm bảo sức khỏe cho trẻ và làm phong phú cuộc sống tâm hồn cho trẻ nhỏ thông qua những tiện ích sống động. Theo chủ đầu tư, dự án này cũng sẽ giúp gắn kết tình cảm cha mẹ với con trẻ và cả gia đình với nhau.
Cụ thể ở phân khu “Home resort” vừa được công bố mới đây của Sunshine City Sài Gòn, chủ đầu tư đã mạnh tay đầu tư hàng loạt tiện ích tốt cho sự phát triển của trẻ. Thay cho công viên nội khu như bình thường, Sunshine Group đã linh hoạt biến hóa thành khu vườn thần tiên với những ngôi nhà gỗ trên cây thú vị, làng nấm chú lùn, hay vườn yêu thương Hera cho những buổi picnic của gia đình thêm nhiều tiếng cười rộn rã.
Phần tiện ích trong nhà của phân khu home resort này cũng không thiếu: khu Kid Club với những lớp học kỹ năng cho trẻ phát triển phong phú về tinh thần và tâm hồn, trường mẫu giáo Maple Bear với tiêu chuẩn giáo dục Canada cho trẻ nền tảng kiến thức vững vàng. Điểm nổi bật của Sunshine City cũng không thể thiếu khu trải nghiệm công nghệ ánh sáng thực tế ảo nhiều sắc màu, rạp chiếu phim Doraemon với những thước phim khám phá thế giới động vật, khoa học cho trẻ những trải nghiệm bổ ích.
Không chỉ vậy, với thông điệp mỗi ngày ở Sunshine City Sài Gòn là một ngày “sống resort”, chủ đầu tư đã tạo nên một hệ mảng xanh và mặt nước phong phú. Cư dân không chỉ được tận hưởng không khí dịu mát từ sông Cả Cấm kề bên mà còn được tận hưởng bầu không khí trong lành, thanh khiết từ hàng chục hồ điều hòa, thác nước nhân tạo trong lòng dự án. Tất cả mang đến một mục đích chung: tạo nên không gian sống hoàn hảo cho gia đình có trẻ nhỏ.
Với Sunshine City Sài Gòn, Sunshine Group đang minh chứng cho tư duy đột phá của mình trên thị trường bất động sản. Nhanh nhạy nắm bắt các nhu cầu khác nhau của thị trường, tạo nên sự kết hợp hoàn hảo để kích cầu sản phẩm, đây chính là bước đi khôn ngoan của doanh nghiệp này trong bối cảnh thị trường bất động sản đang có nhiều cạnh tranh như hiện nay.
